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錦江旗下鉑濤酒店圍繞十六字方針創新轉型持續增長2019-10-9

鉑濤自 2015 年加入錦江大家庭以來,公司管理團隊堅持求真務實、腳踏實地的工作態度,落實“基因不變, 后臺整合,優勢互補,共同發展”十六字方針,加快創新轉型,實現快速增長,為推進錦江全球戰略助力。

以活力引領持續發展

圍繞錦江發展戰略,鉑濤不斷優化組織結構,在鏈接公司的同時,“貼身”服務支持品牌事業群,降本增效。在提升服務效率,增強運營效能的同時,讓品牌保持創新活力,真正做到了支持一線運營更快、更便捷地多開店、開好店。

收購前,2015年底鉑濤的酒店規模數為3668家。截至2019年6月底,規模接近6300家。總房間數超過56萬間;其中,總在營酒店超過3800家,房間數超過31萬間。2019年上半年,新簽約酒店數超過800家。特別是,中端酒店規模數從收購時的244家發展到2019年6月底的2694家,開業數從63家增長至1042家。2015到2018年,公司整體營收同比增長18.5%,凈利潤同比增長200%。

以創新帶動由內而外的改變

鉑濤在中國酒店業首倡“品牌先行”理念,專注體驗消費領域,基于消費者的價值訴求、內心喜好來打造及運營品牌,旗下有 7 天、IU、派、麗楓、喆啡、希岸、非繁城品、ZMAX/潮漫、希爾頓歡朋等多個品牌,致力于協同發展。

公司持續推進產品和服務的不斷優化。7天品牌從7天1.0到3.0的過程中,不僅保留原有的情感連接屬性,還顛覆式地改變裝修風格,提升顧客入住體驗感。喆啡、希岸、非繁城品等中端品牌也更專注于精細客群,迭代出更優質、更有針對性的產品, 適應市場需求。

同時,以效率為先、結果導向為原則,為品牌和運營管理提供專業支持。例如,公司人力資源部創新“空中學院”模式,將70人規模的學院縮減至10人左右,提供標準化的人才招募-培養-考核-晉升流程,提升中層管理者選、育、用、留的能力。公司招募不同行業、背景的人才,為公司運營管理注入新思維、新活力、新血液。同時,鉑濤還與錦江旗下眾多兄弟公司不斷交流學習,開放地分享鉑濤的創新優勢和學習其他公司的優秀經驗。

擔負好轉型升級責任

鉑濤在堅定踐行集團的戰略,在穩步向前的同時,也不斷檢視自身在發展中需要突破的難題,不斷優化簡約體系(7天、IU、派)的運營模式,讓各個品牌管理高度自治,對品牌CEO和區域運營管理者充分授權,試點獨立運營模式,精細直營管理“顆粒度”,目標到人,責任到事, 以態度選人才、以過程斷水平,以結果論英雄。

錦江大平臺中的國際化的資源與經驗、上市公司的知名度和影響力、資本資金的支持等也讓鉑濤對未來更有信心,同時,兄弟公司間的資源互換以及戰略協同也更能推動行業影響力和效益的提升。

下一步,在集團的領導下,圍繞集團戰略,鉑濤將繼續聚焦思想共識,優化體制機制,加快高質量發展,共同實現錦江戰略。

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